Когда пространство меняется, всё реже это происходит руками самого владельца. В Набережных Челнах обновление и переустройство всё чаще выстраиваются как управляемый процесс, где человек не работает физически, а организует цепочку действий. Вместе с этим меняется и представление о том, кто действительно отвечает за результат. переход от личного участия к управлению проектом разделение ответственности между человеком и системой зависимость результата от координации, а не навыка формирование новой модели контроля качества